國產劃片機 2021-07-12
有競爭才有壓力，有壓力才會有動力，有動力才會有活力。競爭能有效地激勵員工的工作動力，激發他們的潛能，從而使員工興奮起來，活躍起來，激光劃片機廠家上下一片生機勃勃，而不是死氣沉沉。這是管理者對企業的重要貢獻，也是企業取得成功的關鍵。
讓員工永遠處于競爭狀態是海爾集團成功的一個重要法寶。海爾提出“變相馬為賽馬”的理念，即在海爾集團，所有的崗位都是賽場，所有的員工都可以參賽，人人都可能因為競爭勝出而獲得升職，不分年齡大小、身份貴賤、資歷長短，只要有技能、有熱情，在海爾都能找到屬于自己的賽場。
海爾集團經常會根據員工的“賽馬”業績，選拔、吸收和提拔干部。在人才的任免考核方面，公司注重公平、公正、公開，不搞“暗箱操作”，這極大地激發了員工的參與熱情。
海爾集團的競賽規則包括：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態管理。海爾集團按照“破格提拔”與“階梯晉升”相結合的原則進行提升。即只要員工工作績效突出，又具備相應的素質能力，可以勝任較高職位要求，那么員工個人就可以按照規定的步驟得到升遷和提升。而且員工的申報手續很簡單，只需要進入公司的人才庫就可以競爭上崗了，在聘任之后也享有相應的待遇。
海爾集團還為這個賽馬規則制定了細致科學的工作績效考核制度，最初體現在海爾集團內部實行的“三工轉換制度”。這個制度是將企業員工分為：試用員工、合格員工、優秀員工，三種員工實行相互轉化。努力的，可以從試用員工轉為合格員工甚至優秀員工，即“三工上轉”；不努力的，則會由優秀員工轉為合格員工或者試用員工，即“三工下轉”。也就是說，如果在考核期間不能按要求完成生產任務或者有較為嚴重的違紀行為，則進行
“三工下轉”；情節嚴重者將退到勞務市場甚至被企業所淘汰。
這樣所有員工在升職、降級、獲勝、淘汰的動態競爭中良性發展，每次考評之后都會按一定比例重新確定試用員工。每個員工都會有危機感，他們都明白自己面前是一個賽場，優勝劣汰是鐵一般的規律。“誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。”“今天如果工作不努力，明天就要努力找工作。”
這些理念深植在海爾人的心中。同時，海爾集團在其“賽馬”機制的基礎上又提出了“斜坡球體人力發展論”。海爾集團認為，每個人都好似在斜坡上上移的球體，市場競爭越是激烈，企業規模做得越大，這個斜坡的角度也就越大。員工的惰性是人才發展的強大阻力，只有提高自身素質，克服惰性不斷地向目標前進才能發展自己,否則,就只有滑落或者被淘汰。這樣,所有的員工都一直處于競爭狀態。
因此，海爾人只有創業，而沒有守業；誰守業不思進取，誰就會被嚴酷的競爭淘汰出去。海爾集團的賽馬機制實際上是一個發現人才和培養人才的動態循環過程，即一個實踐、認識、再實踐、再認識的過程。
競爭意識是產生高效率的根源。一潭死水不可能激起浪花。心理學家曾經做過一個實驗，證明競爭可以讓一個人增加 50%以上的創造力。試想，
如果員工沒有競爭的意識，大家都數十年如一日地坐在那里安于現狀，怎么能有所進步呢？要想提高工作效率，一定要喚醒員工的競爭意識，并使他們永遠處于競爭狀態，使他們在“比、學、趕、超”的過程中自愿為目標奔跑。這樣，你只需要做些輔助性的工作，就可以更好地激勵員工，讓他們為你們共同的事業一路狂奔。
作為劃片機廠家管理者，要善于利用競爭對員工的激勵作用，比如給他們設立一個競爭對象，讓員工能夠清楚地知道競爭對象的存在。這樣的話，員工們就會在工作中你追我趕，不斷取得進步。
