國產劃片機 2021-06-02
晶圓切割機供應商說科技創新遠大的目標即使很清晰、很明確，如果沒有具體的步驟，也會給人一種摸不著頭腦的感覺，所以我們在制定具體清晰的目標之后，一定要制定個實施步驟明確的規劃，這樣按部就班地具體行事，才能讓我們的效率最大化。當然，漢為科技創新的這個目標也一定要具有它的可行性。
在復雜的組織當中，如果沒有事先設定實現目標的步驟，各部門在進行磨合和決策的時候，就會產生沖突。作為管理者，你必須為自己的組織設定一些步驟清晰而又比較現實的目標這將對你公司的全體成員和公司的總體績效產生非常重要的影響。
劃片機廠家漢為科技創新從未止步！
2000年8月，世界最大的零售連鎖集團任命了一名新CEO。當時的形勢非常嚴峻，竟爭對手咄逼人。沉浸在“革命性”的愿景目標中的這家連鎖集團，一味地把自已的目標放在了一個不可行的計劃上。那就是它放棄了對自己核心業務的關注，轉而去關注那些高效益的電子產品，但是這種計劃是不可行的，也是不切合實際的，致使公司股票價格一落千丈，一年之內下降了三分之二。
公司高層管理團隊敦促新首席執行官建造更多的商店，以此來挽救公司的衰運，但是這位新官上任，當然想一展拳腳，因此沒有聽從管理層的決策，一意孤行，從而讓他們的利益一度面臨歷史最低。此時他幡然醒悟，馬上把改進現有商店的業績水平放到了更加優先的位置上，集中公司所有的人カ、物力來提高總邊際利潤額和可比銷售額(也就是說，比較而官，同一家商店的銷售額應該是不斷增長的)。
為了實現這些目標，他重點采取了三個步驟。首先，他向10位經常向自己匯報工作的下屬解釋了這些目標，并和他們就具體實施方案、具體步驟等問題，逐個展開了討論。然后他召集100名商店執行官舉行了一次為期兩天的研討會。在會上，這位首席執行官清晰地向執行官們闡述了公司目前的情況，并承認了當初造成這種情況的原因，以及現在他準備如何去面對和解決這些問題，以實現更高的增長;商店和營銷部門之間存在著哪些配合上的問題，比如說物流正在影響著公司的成本結構，這些問題會給公司帶來什么影響，等等。他為公司下個季度的工作設定了非常明確的目標，并且和大家一起討論了整個計劃的可實行方案。在執行官們離開之前，每個人都為自己隨后9天的工作制訂了明確的計劃。最后他又和各部門管理人員還有商店管理人員一一制定了極為明確的可實行方案，給出了具體規劃。這一系列的改革措施最終結出了豐碩的成果。一年后，這家公司的利潤得到了巨大的提高，而它的股票價格也實現了近一倍的增長。既然是清晰的目標，那么只有當你依次地制訂出計劃，并且依次去執行的時候，你才有可能非常好地實現這些計劃。在制定這些計劃時管理者可以先分解目標，分解目標的方式主要有兩種，第一種是按照時間分解目標，管理者可以首先把年度目標分解成季度目標，再把季度目標分解成月度目標，進而再分解成周目標、日目標。第二種是按照員工分配目標，管理者可以按照員工能力的高低，把每日(每周、每月)的目標進行依次分配。但值得注意的是，應當與員工探討交流，讓每個員工覺得這個目標是經過努力可以實現的。分解目標之后，管理者要做的就是對比目標，當員工完成了目標以后，要管理者做出對比，以檢驗目標的完成情況，并以此來激勵員工。此外，管理者還應建立與員工的目標完成情相對應的獎勵機制，使得他們能夠在工作中時刻注意到實現目標與獲得獎勵是緊密聯系的，這樣就能夠大大提高團隊的凝聚力和戰斗カ，有利于保持員工長久的積極性。另外，如果想同時實現多個目標，工作人員的工作程序必然發生混亂，弄不清到底要干什么，結果導致哪個目標也沒能實現。讓員工忙于各式各樣的事情而沒有重點，會使他們變得平庸。不清晰的計劃就極有可能為他們帶去很多臨時的瑣碎的工作，這在員工積極性上是非常大的打擊和消耗。
劃片機廠家總結：可見，有了目標并不代表著一定能實現，你還要注意規劃目標的實施步驟，也就是具體的實現計劃。在層次上和順序上要有著明確的規劃，而且一定要注意它的可實行性，只有這樣你們的團隊才能更好地發揮它應有的作用。
